为了合理地规划、组织、协调、控制和管理工程建设的各个方面,有必要澄清现代电力工程管理过程中存在的一些问题,找出切实可行的对策。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业多、交叉施工等特点,同时也受到工程设计、设备制造、设备材料采购运输等诸多因素的影响项目的外部因素。
 
 
一、电力工程施工管理流程建议
 
1。提高技术人员、操作管理人员和劳务人员素质是提高工程建设管理水平的基础。要充分利用国内外工程建设实践的机遇,采取引进与走出去相结合的培养方式,帮助各类人才脱颖而出。
 
2。完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立健全管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现国际接轨。我们关注“工艺与质量革命”,以质量求生存,以优质产品进入市场。树立全员优质产品意识,以工程施工规范和质量检验评定标准为依据,以实现本单位标准化生产为基本要求,在施工质量、工艺水平上达到全优,本单位文明施工生产水平。
 
3。促进企业科技进步,运用现代管理软件提高管理效率
 
专业的现代项目管理软件可以满足项目管理的许多要求,主要是进度控制、成本控制和资源管理。特别是软件能够很好地将进度、资源、资源限制和资源平衡结合起来,使进度计划不仅是一个根据经验不清楚或不清楚的定性计划,甚至可以拍拍脑袋,同时还要根据要完成的工作量/工作量,结合施工承包商的人力资源和机械资源,科学合理地安排施工进度,制定出定量、实用的计划。在实际的项目管理中,现代管理软件可以大大提高管理效率,但需要指出的是,任何一个计算机系统和应用软件都只是一种工具,只有通过人的使用才能发挥其作用,否则,即使计算机更加先进,软件功能更加强大,它只能是一个设备。因此,根据项目的具体情况,根据项目管理目标的要求,以及人、财、物的投入,制定切实可行的方案也非常重要,科学合理的应用规划和管理方法,为实用的工程项目管理软件和工程项目的施工管理服务。
 
4。建立规范高效的电力工程管理流程。
 
二。电力工程施工管理过程中存在的问题
 
首先,临建项目部整体素质不够高,管理人员和大部分工程技术人员投资效益观念淡薄,缺乏施工合同意识,缺乏成本控制基础知识,因此,订购时设备的价格在预算中被控制,而在主合同中没有提供的许多辅助设备在合同中被指定,最后,需要重新购买,结果往往是控制价格上的重大突破。
 
其次,在整个经营管理过程中,供电技术工程公司是关键,起主导作用,起主导作用公司设有与用户用电工程相关的业务部、项目管理部、财务部。财务部负责向用户收取技术咨询费和工程款,向建设单位拨付工程款,向供应商拨付材料设备款,作用十分明确。另外两个部门负责电力工程进度的各个阶段,导致部门之间多次交接,影响电力工程建设进度。
 
最后,在整个业务流程中也存在一些不足和不完善之处。工程竣工验收后,组织施工单位对工程进行决算,工程余额经审核后,方可向用户收取,支付给施工单位、材料供应商、设备供应商。然而,在实际的施工管理过程中,往往存在问题和违规操作!
 
三、结论
 
电力工程施工管理是一门科学。探索新的管理理念和更先进科学的管理手段和技术,是每个电力工程企业的共同目标。让我们不断学习和探索,学习和借鉴国内外先进的管理技术,提高企业管理水平和技术水平,保证施工质量,使企业在竞争激烈的建筑市场中生存和发展
 
 

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