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作为项目经理,他在管理施工现场时,遇到了施工现场工人管理经验差的问题。如果你按以下方式操作,你一定会处理这些事情。
 
一。与老板(总经理)沟通良好。你应该让老板知道项目经理在项目中的作用和重要性,让你完全控制财务权利。如果做不到的话。据:当你想支付工头的工资时,必须先由项目经理签字。没有你的签名,连老板的签名都是无效的。这很重要。因为。现在的管理是用钱来管理,尤其是农民工。同时,我们也要注意。对老板说。仅限特别基金。没有钱什么都不容易。
 
二:不要跟工头说太多。在工地上不要跟他们谈太多。尤其是没关系的时候。更不用说开玩笑了。让他们觉得你很神秘。
 
三、开工前进行技术交底:开工前召开技术交底会议。让所有施工人员在技术交底单上签字(这是整改和处罚的有力证据)。但你必须熟悉披露的内容。工人们会钦佩你的才能的。这也是你展示才华的最佳时机。很容易管理。
 
四:不要对他们有感情:最好说施工队很好。坏就是坏。只是你的管理没有偏见。你一定要小心,不要贪图小东西。不要受贿。否则。你的小辫子会被他们抓住,你可能处于打鸡蛋的尴尬境地。
 
五。定期会议。这样一来,他们就会认为现场管理非常科学。有程序。他们自然会严格要求自己。
 
六。整改和处罚应以书面形式报告。在使用这项权利时,我们必须注意:开工前,我们必须向他们解释,你们在管理施工现场时有这样的程序,不要等到施工时才告诉他们有这样的程序。(因为人们是叛逆的)开工前最好向他们解释一下“现场施工管理制度”和“奖惩办法”。处罚整改单已经下发,必须执行。他们下次领工资时得扣除。不要等到最后,否则他们不会警觉的。
 
七:最后,我会告诉你最有效的方法。当工头对你说一些不重要的话。你保持沉默,无视他们。你故意和别人说话或做其他事情。他们会怕你的。
 
 

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