一、施工管理
 
工程建设是一项综合性的管理工作,其关键在于其协调和组织功能,还包括其他学科的管理内容。主要内容如下:
 
1。施工进度管理
 
施工进度管理决定了整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程、土建工程、装饰工程的配合机会。一般来说,必须通过制定项目进度计划来进行检查和管理。弱电施工进度计划的编制按施工顺序进行,主要包括以下几个阶段:施工安装图设计(深化二次设计)、管道施工、设备(采购)验收、设备安装、调试、初开及验收。
 
2.施工接口管理
 
施工接口管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装饰工程施工在工程施工内容规模上的划分和协调。特别是智能建筑管理系统与机电设备及独立子系统的接口较多,一般采用各子系统工程负责人召开调度会的方式进行管理,并建立文件报告。通知制度、所有书面记录、修改、协调措施等。
 
3。施工组织管理
 
在整个弱电系统施工过程中,合理安排工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的数量和进场时间,避免不必要的劳动力浪费,增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合,分阶段组织一支强大的施工队伍,保质保量按时完成本阶段的施工任务。
 
4。施工现场安全管理
 
安全比泰山更重要。严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理。贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑工地管理条例》。《现场监督管理条例》、《施工安全检查条例》等法律法规的有关规定和措施。
 
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二。工程技术管理
 
1。技术标准规范管理
 
弱电系统工程在系统设计、供货、安装中应认真检查,并按有关标准规范对整个管理进行控制。
 
2.安装过程管理
 
弱电工程是一项技术性很强的工程。要做好整个弱电工程的技术管理,就必须掌握安装设备的技术条件和各施工阶段的安装工艺技术要求。现场工程技术人员应严格检查和记录施工过程中出现的与规范、设计文件或现场修改内容不符的情况,为系统最终全面调试开通建立技术管理档案和资料。
 
3。技术文件管理
 
弱电系统工程技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括施工图、设计说明、相关技术标准、产品规范、各子系统调试大纲、验收规范、功能要求和弱电综合系统验收标准。对这些技术文件进行系统的科学管理,及时向项目管理人员提供完整、正确的信息。对上述技术文件,应建立技术文件收发、复制、修改、批准和归档、保管、借阅、保密等一系列规章制度,实行有效、科学的管理。
 
三、质量管理
 
工程质量管理是建设弱电工程单位工作的综合反映。iso9001体系项目质量体系的实施应贯穿于弱电体系项目实施的全过程,并应注意以下质量环节:
 
1。施工图标准化和图纸质量标准化;
 
2.管道施工质量检验与监督;
 
3。审查布线规范和质量要求;
 
4。线路施工质量检查与监督;
 
5。现场设备或前端设备的质量检查和监督;
 
6.主要控制设备的质量检查和监督;
 
7。填写并检查智能弱电系统监测参数设置表;
 
8。调试方案的评审、实施和质量监督;
 
9。系统运行过程中的参数统计和质量分析;
 
10。系统验收的步骤和方法;
 
11。系统验收和质量标准;
 
12。系统运行和运行管理的标准要求;
 
13。系统维护和维修的规范和要求;
 
14。年检记录、系统运行总结等。
 
在了解上述环节以确保体系的高质量时,有必要做好质量控制、质量检验和质量考核工作。
 
 

关键词: 电气施工管理