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电力施工企业改革迫在眉睫。如何走出去,如何适应市场竞争,已成为电力建设企业和电力改革研究者迫切需要解决的问题,受到电力行业的青睐。特别是火电施工企业受电力发展宏观环境和煤炭资源的影响,如何生存将是企业可持续发展的首要考虑。问题。
 
电力施工企业改革将何去何从
 
年初,媒体披露了《关于实行主辅分离改革的意见》初步形成。原计划将施工企业转给地方政府,但目前大部分施工企业严重依赖电网公司。一旦分拆,不仅很难独立获得项目,而且在移交给当地政府后,很可能会出现领导层换届、公司人员混乱的情况。这些企业将分开。此外,地方政府也不愿意接受效率低下的电力施工企业。
 
事实上,这种说法并不完全正确。目前,大多数电力建设企业已经走上了市场经济的道路,自行招标建设项目,因为电力建设的重点已经转移到国内各大发电集团公司,而不是电网公司。他们根据市场需求,通过招标获得各发电企业投资的电厂建设任务。因此,通过建筑企业自身的努力,成功地在市场上站稳了脚跟。虽然电力建设企业很快就会分拆,但就电力建设行业而言,由于技术水平要求高,仍具有垄断性。
 
我们应该关注以下几个问题:如何安排电力建设企业进行电力改革,充分发挥企业的优势,更好地服务于电力建设,最大限度地造福于企业的健康成长,使企业在市场竞争中通过自身的努力生存下来。
 
电力施工企业为国家供电建设做出了巨大贡献。随着我国经济的快速发展,电力的发展必然与经济的发展相适应。因此,电力施工企业改革发展的最佳模式是整合行业,组建集团公司。集团化有利于电力建设行业资源的有效整合。该集团的成员既是竞争对手又是合作伙伴。对于不能自行完成的大型项目(如国外项目开发、资质限制等),可由集团组织建设,特别是在电力市场低迷时期,通过集团开发国外火电项目就是电力。是建筑企业应对生存压力的有效途径。
 
其次,对大多数电力施工企业来说,将其划分为五大发电公司是其理想的归宿。尽管他们面临着电力建设高峰期这样的难得机遇,但他们有限的利润空间和沉重的历史包袱使他们举步维艰。继续留在电力行业,无论是从员工的感受还是享受行业的保护,这种选择都是他们所渴望和期待的。
 
属于地方政府是对电力建设企业工业资源的浪费,而且由于许多地方政府对企业发展干预过多,会直接影响到企业的发展。目前,根据对施工企业员工的访谈和调查,包括中层员工在内的大部分员工都担心改革后会与当地政府分离,他们理解改革,而他们更为认可的是成立了一家集团公司或五大发电公司。这一点在电力体制改革后得到了证实,如中央级电力设计企业并入中国电力工程咨询集团有限公司等。改革后成立的集团公司发挥了良好的作用。其次,中国铁路工程总公司也是一个成功的典范。带领多家铁路施工企业,成功进入国际市场,走上集团化品牌经营之路。
 
火电施工企业面临的机遇和挑战
 
近年来,我国大规模“电荒”的现状,引发了电力建设市场的投资热潮。一大批电力建设项目,特别是火电项目相继启动。经过几年电力建设市场的极度萎缩,电力建设的春天似乎一夜之间就来了。据国家电力行业统计快报统计,2003年全国缺电总量超过1000万千瓦,2004年达到3000万千瓦以上。2005年,电荒持续。电力短缺打开电力建设市场。这给电力施工企业带来了前所未有的机遇。近年来,电荒已成定局。五大发电公司、地方和民间资金纷纷进入电力建设投资市场,发展火电成为解决电荒应急的策略;二是随着国内电力建设市场的进一步开放,电力投资环境更加优化,在企业竞争压力加大的同时,电力建设市场将更加规范、公开、公平,竞争环境将更加透明、优化,有利于国家。有实力的电力施工企业脱颖而出,做大做强;准人才在国际市场的机会再次增加,有实力的施工企业可以通过自己的努力进入国际市场。国内五家发电公司成立后,为了加快多元融资的发展,纷纷抢占新的电力项目,为电力施工企业开辟了新的市场;最后,改革后,电力施工企业施工企业可以消除长期以来束缚和影响企业发展的制度性障碍,轻装上阵。虽然有很多电力建设项目因缺电而拔地而起,国内火电施工企业面临着巨大的机遇,但由于种种原因,火电施工企业也面临着巨大的挑战。
 
一是历史原因造成的沉重负担。火电施工企业大多成立于上世纪50年代,半个多世纪以来,他们纷纷北上南迁。在计划经济时代,企业和职工创造的积累在电厂沉淀下来。因此,员工众多,基础薄弱,退休人员众多。有的建筑企业甚至有1:1以上的退休人员,职工平均年龄在40岁以上。此外,电力建设市场不规范,业主压价压价现象普遍。企业之间的过度竞争导致建筑企业几乎没有利润积累,建筑企业基本上是在有保障的基础上经营的。
 
二是冗员多、人才少、队伍结构不合理。近两年来,火电施工企业经营业绩不佳,应收账款较多,流动资金不足。他们被解雇了,分居了,工作年限也被买断了。大量工程技术人员流失。此外,电力体制改革后,电网公司和发电公司向具有丰富火电施工企业实践经验的人才伸出了橄榄枝,施工企业的工程技术人员也纷纷跳槽。它给企业的发展带来了巨大的影响,造成了一些企业人才培养的失误。
 
三是电力产业发展宏观政策影响严重。电力建设企业受到国家电力发展宏观政策的严重影响。三年前,电力市场的低迷让最先尝到苦涩滋味的电力建设者记忆犹新。
 
四是火电行业受煤炭、水等环境资源影响严重。目前,煤炭资源紧缺,一度出现“煤荒”。所有火力发电厂都把燃煤发电作为重中之重。在一些地方,由于煤炭短缺,火电机组甚至不足。目前,燃煤电厂占总装机容量的91%。建成投产后,将新增
 
五是电力建设队伍面临深刻的市场危机。核电和风电技术正在逐步成熟和快速发展。国家发改委明确表示,到2020年,我国核电装机容量将达到3600万千瓦。受全球环保呼声日益高涨的影响,核电和风电取代火电的步伐可能比我们想象的要快。在以各种保守估计应对3-5年全国缺电形势后,高成本、高污染的火力发电将逐渐让位给水电、核电、风电等绿色能源。全国50多支火电施工队伍正面临着深刻的市场危机。是的。
 
巨大的机遇必然蕴涵着巨大的危机,这一轮的电力投资热潮后,紧接着一个低谷火电建设。电力短缺今年高速宏观调控和近两年的全国性缺电局面的建设已得到遏制。这种情况形成的电力施工企业的生存的严峻考验。 3家火电建设公司处理的火电市场可行性举措的影响
 
 
(一)企业的发展战略,明确调整的多元化经营状况较为稳定,企业的可持续发展原发性和继发性资产之间的关系,产业结构,以应对低功耗带来的发展的影响。电力施工企业,虽然这是第二产业的动力系统,但随着这几年的发展,电力建设企业自己获得各种多元化企业的形式。电力施工企业主要固定由多主业集体企业,募集资金通过设立股份制公司的员工,控股公司,主业,工人和社会资本股权的股份主营业务在公司的几种形式。随着市场竞争的加剧,传统的商业模式一直是影响必须处理适当电多业务多元化的问题,妥善解决企业创办医院,财产和其他社会问题,使电力建设公司,以减少旅行负担轻。它必须比改革和发展的未来方向更可以根据自己的情况,从战略角度来看。要坚决扭转主业是产权不清和多重责任不清的情况下,建立和完善资产关系。从的企业角度来看电力建设企业的长远发展,多企业是控股或参股推进其私有化进程,应该包括在主业的发展战略规划。解除现状主业与一体的多元化企业承担无限责任。有些管理不善,技术含量低的企业,可以采取承包,租赁,出售,拍卖等形式的重组。一些自雇的企业,可以实现私有化。欲了解更多比它已被企业重组,进一步完善法人治理结构,规范公司治理,多由企业是有效的。同时峰值功率低的建设周期可以机械,起重,运输,租赁等业务,提高资产利用率,以维持日常开支,当前电力建设公司已在国内同行领先的工程机械设备,运输携带从获得的相应的资格和租赁业务后;目前的大部分建筑企业更有利可图,并通过企业较少,通过内部整合,加强管理,通过多以维持业务发展提高业务效率。
 
 
(二)树立企业品牌,促进品牌延伸。品牌延伸是加强我们在市场环境变化的响应,拓展业务和增加的生存空间是很重要的,选择企业的资本积累。指类别延伸靠近高相关性的产品共享同一个品牌。为了因此拥有相关技术领域或相关市场的发展,扩大了公司现有的施工技术,品牌信誉等竞争优势相关的产品或服务具有投资少去获得更多的收益,风险较小更大的成功。电力施工企业在发展核电的方向建设的基础同时火电项目,大力发展电站维修服务市场,推进电力部门操作。资本在施工阶段的功率峰值的积累,进入建筑行业,尤其??是房地产行业,大多数人可以解决就业问题,而相对来说,这些行业的相关性强,容易形成良好的品牌延伸。实现企业的可持续发展。

(三)走品牌之路,进军国际电力建设领域。电力建设企业改革后,企业有了更广阔的发展空间和自由选择的理念,走品牌化道路,进入国际电力建设等领域已经成为现实。目前,国内许多企业已开始涉足国际火电市场,但在国际竞争中,实施品牌战略是参与国际竞争的必要条件。近年来,国内一些电力建设企业也做了积极的尝试,但成效并不乐观。其失败的关键原因是企业缺乏经营国际项目的能力和缺乏品牌意识。因此,尽快提高国际项目运营能力,提高品牌意识是当前电力建设企业走出困境的关键。
 
(四)加强自身建设,转换机制,在生产和管理,团队建设,市场开发完全满足市场需求,以应对市场挑战。充分重视市场开发工作,从建设,管理能力,团队素质,服务意识,全方位的性能水平看不足,找到先进同行的差距,坚持标本兼治,整个装修过程的原则弱点,提高员工的市场,竞争,成本和效率意识。为了开拓市场作为一个从来没有完成的项目,通过企业发展的全过程,始终遵守良好的履约能力和员工素质,实现“干一项工程,赢得了声誉的全过程,一边,占市场”,不断丰富企业形象,提高企业知名度,信誉度和美誉度,优化企业的市场环境。要不断积累数据,提高了投标报价的水平,调动和动员职工群众,加强和树立“网站,是市场”的理念,教育和引导立足本职,爱岗敬业,尊重广大职工的业主,监理尊重,业主转换来指导自己行动的工作人员,自觉践行和团队的优良品质,全力打造企业品牌。
 
(五)在当前良好的市场形势下,要积累资金,注重设备更新和人才培养。我们要不断发展自己,增强自己,培养自己的力量。在知识经济时代,一个成功的企业不同于其他企业的一个重要标志就是拥有更多的人才。人力资源建设在企业发展中具有基础性、战略性和决定性的作用。目前,电力施工企业处于改革的前沿。做好人力资源管理与开发,是企业成功应对挑战、抓住机遇的关键。因此,在当前我国尚未完全开放建筑业市场的情况下,要尽快对不适应形势的问题进行改革,坚决纠正一切不利于企业发展的因素,加快建立和形成适合企业特点的人才队伍,促进各类人才的涌现,促进员工学习的动员,促进企业吸纳人才、留住人才、尽力而为。有利于企业用工机制的长远发展,真正体现以人为本。依靠科技进步提高技术和管理水平。向管理型企业发展,培养一批技术管理人才和施工队领导,逐步分流其他一般人员。大力发展现有火电检修技术改造市场。尽管火电项目由国家控制,但原有电厂的维护和小机组的技术改造是必不可少的,市场非常巨大。
 
要积累资金,必须加强成本控制。成本管理是企业参与竞争、赢得竞争的重要因素。因此,必须树立新的成本意识,从人工成本、工程成本、管理成本等方面加强管理,堵塞漏洞,杜绝浪费。把索赔工作作为保护企业利益的重要手段,不断提高索赔水平。同时,要严格实施全面的财务预算管理,发展良好的节俭作风,提高企业与同行、国际承包商的比较优势,积极抢占市场,增强企业发展潜力。
 
总之,电力施工企业改革既有机遇,也有挑战。企业要不断加强自身建设,提高市场竞争意识,使剥离后能够独立适应市场竞争环境。
 
 

关键词: 电力施工企业