为了合理规划、组织、协调、控制和管理工程项目建设的各个方面,有必要澄清现代电力工程管理过程中存在的一些问题,找出可行的对策。电力工程建设管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉建设等特点.同时,也受到工程设计、设备制造、设备材料采购和运输等诸多外部因素的影响。
 
首先,对电力工程施工管理过程的几点建议。
 
一、提高技术人员、管理人员和劳动者素质是提高工程建设管理水平的基础。在国内外工程建设中,要广泛利用实践锻炼的机会,采用招商引资与走出去相结合的方式,使各类人才脱颖而出。
 
2.完善和完善以责任制为核心的规章制度和工作程序。要加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立健全管理标准和工作标准,增强管理意识,规范管理行为,积极实现国际标准。我们关注“过程质量革命”,以质量求生存,以优质产品打入市场。树立全员意识,以工程施工规范和质量检验评价标准为依据,实现单位达标投产为基本要求,在施工质量、技术水平、文明建设、单位生产水平上达到全面卓越。
 
3.促进企业科技进步,运用现代管理软件提高管理效率。
 
专业的现代项目管理软件可以满足项目管理的诸多要求,主要是进度控制,也可以是成本控制和资源管理。特别是该软件可以将进度计划、资源限制和资源平衡很好地结合起来,使进度计划不再以经验为基础,甚至不再是一个不明确或非常明确的定性计划,而是一个基于待完成的数量/工作量的定量、科学和合理的进度计划,并与建筑承包商的人力、材料和机械资源相结合。在实际工程管理中,现代管理软件可以大大提高管理效率,但必须指出的是,任何计算机系统和应用软件都只是一种工具,都需要人们使用才能发挥其作用,否则,即使计算机先进,软件功能强大,也只能是一种陈设。因此,根据项目的具体情况,根据项目管理目标的要求和人、钱、物的投入,制定切实可行、科学、合理的应用规划和管理方法,对于充分利用项目管理软件,做好项目建设管理工作,也是十分重要的。
 
4.建立正式有效的电力工程管理流程。
 
电力工程招标程序完成后,市场管理中心应当将招标结果或者非招标项目的实施情况通知供电技术工程公司业务部门,并将图纸转交公司业务部门。收到的通知由公司业务部门备案。施工前准备会议由公司业务部门和工程管理部门与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商举行,施工单位的工程预算由预算中心审核。公司业务部门应向用户收取项目预付款的60%,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。工程预付款由公司工程管理部门向施工单位、材料供应商和设备供应商支付。供电电力技术工程公司工程管理部门的工程管理人员和用户,应当对建设单位进行工程质量检查和其他工程管理。材料供应商和设备供应商提供的材料和设备,必须经供电技术工程公司工程管理部门和用户检查后方可用于施工。
 
第二,电力工程施工管理过程中存在的问题。
 
首先,临时施工项目部的整体素质不够高,管理人员和大多数工程技术人员,投资效益观念薄弱,施工合同意识淡薄,缺乏成本控制的基本知识,导致在拟议预算中对设备订单价格的虚假控制,而许多配套设备与主机提供的配套设备在合同中不明确,最后,有必要进行再定购。因此,价格控制往往被大大打破。
 
其次,在整个企业管理过程中,供电技术工程公司是关键,起着主导作用,也起着针头的作用。公司内部设有与客户电力工程相关的营业部、工程部和财务部。财务部负责每个用户收取技术咨询费、项目付款、将项目资金分配给建设单位,并将材料支付和设备付款分配给供应商,功能十分明确。其他两个部门在电力工程建设的各个阶段都承担着各自的责任,导致部门间的多重交接,影响着电力工程建设的进程。
 
最后,在整个业务流程中还存在一些不足和不完善之处。工程建设结束时,验收后,应当组织施工单位进行项目决算,经审批后,向用户收取项目余额,余额支付给建设单位、材料供应商和设备供应商。然而,在实际施工管理过程中,往往存在问题和违法操作!
 
三.该条的结论
 
电力工程施工管理是一门科学。探索新的管理理念,探索更先进、更科学的管理手段和技术,是各电力工程企业的共同目标。让我们坚持不懈地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理和技术标准,保证高质量的建设,使企业在竞争激烈的电力建设市场中生存和发展。
 

关键词: 电力工程